STRATÉGIE DE COMMUNICATION

Analyse de marché

Présentation du syndicat

Le syndicat des Jeunes Agriculteurs est un syndicat professionnel exclusivement dédié aux jeunes agriculteurs âgés de moins de 38 ans. Sa mission principale est la représentation, la défense et l’accompagnement des jeunes dans toutes les phases de leur parcours agricole : installation, formation, intégration dans le milieu professionnel, et animation collective. Ce syndicat œuvre pour faciliter le renouvellement des générations en agriculture, condition essentielle à la pérennité des exploitations et des territoires ruraux.

Ses actions concrètes incluent la défense des intérêts des jeunes agriculteurs auprès des pouvoirs publics, la participation active à la formation et à l’information, ainsi que l’organisation d’événements fédérateurs comme le Sommet de l’Élevage ou Terres de JIM. Les Jeunes Agriculteurs jouent un rôle clé en valorisant l’agriculture familiale moderne et autonome.

Mode d’organisation

Le syndicat des Jeunes Agriculteurs est structuré selon un modèle en réseau décentralisé, permettant une forte proximité avec le terrain tout en assurant une cohérence d’action à l’échelle nationale.

En effet, le siège central coordonne la stratégie globale au niveau national, représente le syndicat auprès des pouvoirs publics et autres acteurs, définit les grandes orientations, et mutualise les ressources. 

Ensuite, nous retrouvons les structures régionales. Celle en Auvergne-Rhône-Alpes fédère 12 départements, avec une mission clé d’animation, de coordination et de représentation auprès du niveau national. La région centralise les revendications et actions régionales, et débouche vers les structures départementales.

Les structures départementales /cantonales, quant à elles, organisent des réunions, des actions locales et collaborent étroitement avec la région pour faire remonter l’information.

La gestion des activités est partagée entre ces échelons, avec une forte autonomie locale. La communication locale et nationale est assurée par des délégués régionaux, coordonnés avec le national, via des équipes de responsables et d’animateurs.

La cellule communication

La cellule communication des JA inclut des compétences en stratégie média, création de contenus, relations presse, et gestion de réseaux sociaux. Elle délègue une partie de ses missions à des agences spécialisées (ex. AfterCow pour photos et vidéos).

Les missions déléguées regroupent :

• Communication print (des affiches, flyers, supports événementiels).
• Production de contenu digital : photos, vidéos, programmation artistique pour événements majeurs.
• Gestion des réseaux sociaux et stratégie de contenu.

Adhésion

Concernant la procédure d’adhésion : la démarche est simple. Les jeunes doivent compléter un formulaire d’adhésion, généralement en ligne ou lors d’événements. La recevabilité est conditionnée par la détention d’un projet agricole ou d’un statut d’installation en cours.

Profil des adhérents

• Âge : 18–38 ans.
• Statut : jeunes en installation ou projet d’installation.
• Secteurs représentés : élevage, cultures, maraîchage, viticulture, etc.
• Part de genre : environ 71% d’hommes, 29% de femmes.

En adhérant, les jeunes bénéficient d’un accès à un réseau, des formations, du soutien dans leur installation, et participent à des actions collectives. L’adhésion n’implique pas d’obligation, mais favorise l’engagement dans la défense des intérêts agricoles et la représentation locale/nationale.

Conditions d’adhésion

• Critères : avoir entre 18 et 38 ans.
• Compatibilité : possibilité d’être membre JA et d’autres syndicats (FNSEA, Coordination Rurale, etc.).
• Tarifs : variable selon les départements (environ 70€/an ; tarifs réduits étudiants / solidaires).
• Nombre : environ 5 000 adhérents en AuRA, avec 29 % de femmes et 71 % d’hommes (nationalement ~50 000).
• Avantages de l’adhésion :
• Accès aux événements (conviviaux et professionnels).
• Accompagnement juridique, administratif, comptable.
• Avantages via partenaires (banques, assurances, etc.).

Paysage syndicats agriculteurs et positionnement des JA sur ce secteur (y compris fédérations, etc.)

Acteurs principaux

Jeunes Agriculteurs (JA)
Le Syndicat agricole est spécifiquement dédié aux jeunes de moins de 38 ans, il représente la voix jeune dans l’espace syndical. Son positionnement mélange :

• Accompagnement à l’installation
• Défense des intérêts des jeunes générations
• Animation régionale et nationale

FNSEA
Il s’agit du premier syndicat agricole français. La FNSEA est le partenaire majeur de JA. Il joue un rôle central dans la représentation globale des agriculteurs, défendant les intérêts économiques, la compétitivité agricole et le lien avec les institutions. La FNSEA soutient la jeunesse agricole via des campagnes comme #JeunesDeter, qui valorisent les métiers agricoles auprès des jeunes et visent à assurer le renouvellement générationnel. L’alliance JA-FNSEA s’observe notamment lors de mobilisations contre des accords commerciaux jugés défavorables, comme l’accord UE-Mercosur.

Coordination Rurale (CR)
La CR défend une agriculture plus petite et une posture critique face aux grands acteurs comme FNSEA et JA. Elle est en forte progression depuis 2024-2025, elle joue un rôle dans les débats sur la souveraineté alimentaire et les normes environnementales.

Confédération Paysanne
Acteur plus spécialisé dans l’agroécologie et l’agriculture paysanne. Elle propose une alternative écologique solidaire. Dans l’écosystème syndical, elle attire un public engagé écologiquement mais ne bénéficie pas encore d’une implantation aussi large que FNSEA ou JA.

Autres syndicats locaux
Plusieurs syndicats locaux, coopératives ou associations agricoles interviennent à l’échelle départementale. Ils influencent l’opinion locale et sont parfois partenaires ponctuels de JA lors d’événements ou campagnes.

Partenaires & sponsors

Le Crédit Agricole est un soutien financier et logistique important. Il joue un rôle d’accompagnement économique auprès des jeunes agriculteurs. 

TotalEnergies est un partenaire énergétique, engagé notamment dans les transitions énergétiques sur les exploitations agricoles.

Les JA ont également d’autres partenaires institutionnels régionaux et nationaux qui complètent cet écosystème en apportant expertise, visibilité sur les terrains et soutien dans les événements majeurs. Parmi eux nous pouvons retrouver :

• Chambres d’agriculture (partenaires/instances dans lesquelles JA a des élus).

• Coopératives agricoles 
• Associations citoyennes (Terre de Liens, CIVAM, Nature & Progrès, etc.)

Événements structurants

Sommet de l’Élevage (Clermont-Ferrand, 7-10 octobre 2025)
L’événement phare de l’élevage en France est une vitrine majeure pour les Jeunes Agriculteurs. Cet événement structurant est un rendez-vous incontournable pour l’image de marque et la communication syndicale de JA.

Autres événements associés :

• AfterCow (octobre 2025)
• Mondial des Métiers (décembre 2025)
• Salon de l’Agriculture (février 2025)
• Session Régionale d’Installation (mars 2025)
• Congrès National JA (juin 2025).

Pestel

Politique

L’année 2026 est marquée par une forte actualité réglementaire et électorale dans le secteur agricole. Les élections professionnelles agricoles, les débats autour d’accords commerciaux tels que l’UE-Mercosur, ainsi que les évolutions législatives nationales génèrent un climat compliqué. Ces enjeux offrent cependant une opportunité majeure à JA pour porter publiquement sa voix sur la souveraineté alimentaire et les conditions de production locales. 

Le contexte politique justifie l'existence du syndicat. C'est le moment de prouver que l'engagement syndical sert à défendre concrètement le métier.

Économique

La région AURA est caractérisée par une agriculture diversifiée et fortement présente, avec des filières telles que la viande, le lait et la viticulture (notamment le Beaujolais). Les agriculteurs subissent une forte pression liée à la volatilité des prix et à la concentration progressive des exploitations : ce qui impacte négativement l’attractivité économique du métier. Ces défis économiques renforcent la nécessité de valoriser le rôle des aides spécifiques (ex. Dotation Jeunes Agriculteurs) et des mesures régionales d’accompagnement.

Socioculturel

Le grand public conserve souvent une image stéréotypée de l’agriculture, associée à un métier difficile avec peu de vie personnelle, ou à un usage intensif de pesticides. L’intérêt pour les circuits courts, les produits locaux et les démarches de transparence s’accroît, particulièrement chez les jeunes urbains. Ce contexte oppose deux visages, offrant aux Jeunes Agriculteurs un terrain favorable pour valoriser la qualité de vie des jeunes agriculteurs et leur rôle dans la transition agroécologique.

Technologique

On observe une explosion des contenus agricoles sur Internet, notamment via les influenceurs sur YouTube, TikTok ou bien Instagram. Les formats immersifs et quotidiens rencontrent du succès, ce qui permet de déconstruire les clichés. Les solutions innovantes (robotisation, capteurs) de l’agriculture moderne sont des atouts à mettre en avant dans la communication pour valoriser la modernité du métier.

Environnemental

La région est concernée par les effets du changement climatique et par des réglementations environnementales croissantes. Les attentes citoyennes sur la protection de la biodiversité et la réduction des pesticides sont omniprésentes. La communication doit donc refléter l’engagement concret des jeunes agriculteurs dans l’adaptation, les bonnes pratiques durables et la diversité agricole (montagne, plaine, viticulture, élevage), valorisant ainsi l’image d’un métier responsable.

Légal

Les normes européennes et nationales, telles que les règles phytosanitaires et les accords commerciaux (ex. UE-Mercosur), influent directement sur la légitimité des syndicats agricoles. Pour assurer la crédibilité et l’accessibilité, la communication doit éviter un langage trop technique, privilégiant un discours clair, transparent et compréhensible par le grand public. Il faut donc vulgariser au maximum l’information. 

SWOT 1 : le métier d'Agriculteur 

Forces :

• Le métier intègre des "solutions innovantes (robotisation, capteurs)" et n'est plus le métier stéréotypé du passé.
• La région AURA est "caractérisée par une agriculture diversifiée" (viande, lait, viticulture), offrant une multitude de parcours de vocation.
• Le métier est au cœur de la "souveraineté alimentaire" et de la production locale, un atout de "sens".

Faiblesses :

• Une image publique souvent partielle et marquée par des clichés persistants.
• Les stéréotypes : "métier difficile", "usage de pesticides", et surtout "absence de vie personnelle".
• Une forte pression liée à la volatilité des prix qui impacte négativement l’attractivité économique du métier.

Opportunités :

• Un intérêt pour les circuits courts, la production locale et les métiers porteurs de sens, particulièrement chez les jeunes urbains.
• La popularité des formats vidéo courts (Reels, TikTok) et l'explosion des contenus agricoles sur Internet permettent de montrer la réalité du métier.
• La possibilité d'engager davantage les micro-influenceurs locaux, plus authentiques et proches des publics cibles.

Menaces :

• Un environnement réglementaire et économique instable et des réglementations environnementales croissantes qui créent de l'incertitude.
• Le risque de crises médiatiques ou polémiques (blocages, saccages)"qui peuvent ternir l’image et renforcer les stéréotypes négatifs.

SWOT 2 : le syndicat JA

Forces :

• Une identité forte et clairement positionnée autour de la jeunesse agricole (<38 ans).
• Une image dynamique et engagée, un capital sympathie naturel : jeunesse, accessibilité, une image forcément plus fraîche que la FNSEA.
• Un réseau territorial solide et actif et des partenariats institutionnels et privés établis (Crédit Agricole, TotalEnergies).
• Un budget conséquent : 200–250k€ par an pour la communication.

Faiblesses :

• Une communication régionale parfois hétérogène, un manque d’uniformité et de continuité.
• Pas de stratégie éditoriale claire, les contenus sont produits au fil de l’eau.
• Le fait d'être trop souvent perçu comme le bébé de la FNSEA, ce qui crée une confusion des messages.
• Une réelle sous-exploitation de TikTok et des Reels Instagram et peu de storytelling autour des individus.

Opportunités :

• Capitalisation sur les événements (Sommet de l’Élevage, Mondial des Métiers, AfterCow) pour multiplier les points de contact.
• La demande du public pour vulgariser au maximum l’information légale et politique : un rôle que le syndicat peut jouer.
• La possibilité d'engager davantage les micro-influenceurs locaux pour porter le message du syndicat de manière authentique.

Menaces :

• La compétition entre syndicats, notamment la CR en forte progression et la Confédération Paysanne qui touche des urbains.
• La fatigue ou désengagement potentiel des jeunes face aux multiples injonctions.
• Le risque que les polémiques (blocages, saccages) ternissent l'image du syndicat JA par association.

Matrice TOWS 1 : Le Métier d’agriculteur 

Objectif : Définir les actions concrètes pour améliorer l'attractivité du métier d'agriculteur.

Matrice TOWS 2 :  Le Syndicat JA

Objectif : Définir les actions concrètes pour attirer des membres et des sympathisants vers le syndicat.

Benchmark

FNSEA

• C'est le partenaire majeur des JA. Sa communication est institutionnelle, peu tournée vers le grand public et vise le lobbying politique.
• La FNSEA n'est quasiment pas présente sur les réseaux jeunes (TikTok, Reels) sous son nom propre. Son engagement se fait en coulisses, dans la presse spécialisée et auprès des décideurs politiques, ce qui renforce son image sérieuse mais la coupe de votre cible jeunes.
• Elle n'est pas une concurrente directe sur l'engagement des jeunes grand public, mais son image institutionnelle déteint sur les JA.

Coordination Rurale (CR)

• C'est un syndicat plus contestataire à droite, en forte progression. Votre analyse de leur communication est parfaite : ton radical, même contestataire, réseaux sociaux très militants, forte présence dans les médias lors des crises.
• La CR est extrêmement efficace sur TikTok. Ses vidéos sont souvent filmées en manifestation, brutes, avec des musiques intenses. Elles canalisent la colère et la dénonciation en formats courts et percutants. Ils ont compris que la colère est un moteur d'engagement puissant sur cette plateforme.
• La CR capte l'engagement des agriculteurs frustrés et d'une partie du public jeune sensible au discours "anti-système".

Confédération Paysanne 

• C'est l’alternative d’opposition écologique. Notre audit note justement qu'ils sont plus pédagogiques et capables de toucher des urbains non-agricoles.
• Leur Instagram est le reflet de cela. Il est très éditorialisé : infographies claires sur l'agroécologie, portraits soignés de membres, promotion d'événements (portes ouvertes à la ferme) qui renforcent le lien citoyen. Ils vendent un projet de société, pas seulement la défense d'un métier.
• Ils captent l'engagement des jeunes urbains et des néo-agriculteurs plus sensibles aux valeurs sociétales qu'à l'économie pure.

Les Jeunes Agriculteurs (JA)

• Les JA sont pris en étau. Ils ont tout de même des atouts non négligeables : 
• Un budget conséquent (200-250k€) , 
• Une présence installée sur les différentes plateformes
• Un capital sympathie naturel : jeunesse, accessibilité

Mais ils les exploitent mal : pas de stratégie éditoriale claire, une réelle sous-exploitation de TikTok et des Reels, peu de storytelling autour des individus, et communication pas assez orientée vers le grand public.

Analyse concurrentielle

Carte de Positionnement des Syndicats Agricoles

Le problème central que l’on peut voir à travers cette carte de positionnement est que les JA, étant trop souvent perçu comme le bébé de la FNSEA, sont positionnés par le public dans le même quadrant que leur partenaire. Cela crée une confusion des messages et nuit à leur capacité à susciter un engagement jeune et neuf. 

Cependant, l'analyse révèle un espace stratégique totalement vide : le quadrant "Pédagogique / Société". C'est une opportunité unique pour les JA, qui sont les seuls à pouvoir occuper cet espace en s'appuyant sur leur jeunesse, leur accessibilité et leur modernité pour s'adresser au grand public.

Le social listening / L’étude de perception

Nuage de Mots-Clés

• Positifs (Leviers) : Passion, Fierté, Local, Terroir, Vraie vie, "Merci", Courage, Agri-influenceur, Circuits-courts, Manger français
• Négatifs (Freins) : Agri-bashing, Pesticides, Mercosur, "Pollueurs", FNSEA, Revenu, Précarité, "Jamais de vacances", Suicide

Perception du métier 

La perception est freinée par des clichés : le métier est perçu comme difficile avec peu de vie personnelle, précaire (discussions sur le revenu agricole), et lié à des enjeux environnementaux (critiques sur les pesticides). En parallèle, le public montre un fort intérêt pour les contenus humains (portraits, "une journée avec...") et valorise l'authenticité (circuits courts, produits locaux). Les agri-influenceurs qui montrent leur "vraie vie" génèrent de l'empathie et une tonalité positive.

Perception du syndicat 

La perception est polarisée. Le principal problème est la confusion avec la FNSEA, ce qui associe les JA à des enjeux de gros syndicat et de politique, un frein pour un jeune public méfiant. L'opportunité de perception réside dans la convivialité et les événements (comme l'AfterCow).

Le public est critique face au déni. Il attend des preuves et de la transparence sur les sujets environnementaux. Sur les sujets complexes (Mercosur, lois), il y a une forte demande de vulgarisation des explications.

Audit interne en matière de com’

Equipe de communication

En termes d’effectif, il y a une salariée dédiée à la communication (niveau régional), un appui ponctuel des élus (notamment Florian pour la communication de crise). Cependant, il n’y a pas de cellule de communication interne structurée par antenne → communication souvent gérée par des bénévoles au niveau départemental.

Concernant l’organisation, il y a une externalisation partielle sur certains projets événementiels (graphisme, vidéos, photos). Parfois, ils utilisent des agences locales (ex. « Qui plus est » à Clermont-Ferrand pour le Sommet de l’élevage). En missions qui sont déléguées, nous retrouvons le print, parfois le digital, les vidéos et les programmations artistiques sur des événements type AfterCow.

Leur point fort majeur est d’avoir un budget global annuel élevé (jusqu’à 200–250k€). Néanmoins, il y a tout de même une faible structuration des antennes locales, ce qui crée un manque de cohérence.

Habitudes et usages de communication

Les Jeunes Agriculteurs sont présents sur :

• Facebook (≈ 38 000 abonnés).
• Instagram (≈ 1 700 abonnés)
• TikTok (≈ 40 000 abonnés → audience la plus large).
• LinkedIn (≈ 14 000 abonnés → cible B2B et institutionnelle)

Ils utilisent également des communiqués de presse (ciblés presse agricole + régionale). En termes de relations presse, ils peuvent être présents sur de la radio locale, de la presse agricole spécialisée, et avoir quelques relais régionaux.

Via leurs moyens de communication, les JA parlent majoritairement de la vie syndicale (congrès, conseils, élections), des annonces et des retours d’événements, de leurs positions politiques (ex. communiqué Mercosur).

Points positifs et pistes d’amélioration en termes de com’

Les points positifs

Les JA bénéficient d'un "capital sympathie naturel" dû à leur image jeune et accessible, bien plus fraîche que celle de leurs aînés. Ils ont déjà les outils en main : une audience captive sur les réseaux sociaux et le budget pour activer des campagnes ambitieuses.

Les améliorations

Le principal défaut est l'absence de stratégie éditoriale claire. La communication est produite "au fil de l'eau", sans messages clés définis pour le grand public. Il manque cruellement de storytelling individuel : le syndicat communique en tant qu'institution alors que le public veut voir des visages humains. Enfin, la communication reste trop "événementielle" et interne, ne parvenant pas à toucher efficacement le grand public hors périodes de crise.

Habitudes de communication des syndicats / fédérations du secteur

La FNSEA a une communication plutôt institutionnelle avec des communiqués, du lobbying politique, et une forte présence dans la presse spécialisée. Elle est perçue comme « le syndicat des gros », souvent associée à des actions coup de poing. Celle-ci est peu tournée vers le grand public mais davantage vers les décideurs politiques.

La Coordination Rurale (CR) a, elle, un ton radical, même contestataire : elle met en avant des colères et des dénonciations (Mercosur, prix...). Lors de mobilisations (blocages, manifestations), elle a une forte présence dans les médias. Elle utilise notamment des réseaux sociaux très militants et des communiqués de presse.

La Confédération paysanne a une communication militante, avec une forte présence sur l’agroécologie, les circuits courts, et l’environnement. Cette fédération est plus pédagogique, parfois conflictuel mais ancré dans des valeurs sociétales proches du grand public sensible à l’écologie. Elle a donc une image plus « citoyenne », et est plus apte à être capable de toucher des urbains non-agricoles.

Le syndicat des Jeunes Agriculteurs est donc le seul à pouvoir utiliser l’angle “jeunesse + modernité”. Leur force est d’avoir une convivialité exemplaire qui se retranscrit notamment par des événements festifs et pédagogiques. Ce qui est dommage, c’est qu’il est trop souvent perçu comme le bébé de la FNSEA, il y a donc une confusion des messages.

Pour conclure sur cette partie, les JA AURA disposent d’un capital de communication fort mais sous-exploité : réseaux sociaux installés, budget conséquent, équipe (même réduite) active, capital sympathie jeune. Leur communication est trop événementielle, trop centrée sur les pairs (agriculteurs, presse spécialisée), pas assez orientée vers le grand public. Mais comparativement aux autres syndicats, JA a un vrai espace à occuper : modernité, authenticité, proximité → mais il faut clarifier et homogénéiser leur ligne éditoriale, former leurs porte-parole et adopter des formats grand public (vidéos courtes, témoignages, pédagogie simple).

Cibles des JA du Rhône

Cible principale

Notre cible principale représente des adultes actifs entre 25 et 55 ans, souvent parents, vivant en zones périurbaines, rurales ou semi-urbaines. Ils sont sensibles à la qualité alimentaire, à la consommation locale et à la durabilité. Ils sont souvent en quête de repères concrets et d’une alimentation saine, produite près de chez eux.

Les familles représentent le cœur émotionnel et rationnel de la sensibilisation agricole.
Elles consomment, votent et transmettent : ce sont les principales ambassadrices du changement de regard sur l’agriculture.

Les Jeunes Agriculteurs AURA doivent donc incarner une agriculture locale, humaine, familiale et responsable.

Persona

Nom : Laurent Bernard
Âge : 47 ans
Situation : Père de deux adolescents, vit dans une petite ville du Rhône
Profil psychographique : Attentif à la qualité des produits, sensible à l’économie locale.
Citation : « On veut manger bien, mais on veut comprendre ce qu’on soutient. »

Objectifs :

• Soutenir l’économie locale.
• Avoir confiance dans les produits qu’il consomme.
• Transmettre le respect du travail agricole à ses enfants.

Freins :

• Doute sur la sincérité des labels.
• Ne distingue pas les syndicats agricoles.

Médias et comportements :

• Presse régionale, JT de 20h, Facebook, radio locale.
• Sort souvent en famille sur les marchés.

Cœur de cible

Notre cœur de cible représente une génération en construction, de 25 à 35 ans : des jeunes actifs, des couples sans enfants ou des jeunes parents. Ils sont soucieux d’équilibre, d’écologie et d’éthique dans leurs choix de vie. De plus, ils sont très connectés, informés via les réseaux sociaux, mais surtout saturés d’informations.

Les 25–35 ans représentent une génération charnière, à la fois consommatrice, citoyenne et connectée.

En s’adressant à eux avec sincérité et pédagogie, JA AURA peut réconcilier modernité, agriculture et engagement collectif, et construire une image durable et positive du syndicalisme.

Persona 

Nom : Sarah Lefort
Âge : 25 ans
Situation : Étudiante en sociologie à Lyon, militante associative
Profil psychographique : Engagée mais sélective, méfiante envers les institutions, curieuse du concret.
Citation : « J’aime les causes, pas les structures. Je veux comprendre avant d’adhérer. »

Objectifs :

• S’informer sur les mécanismes collectifs et les actions locales.
• Trouver des modèles d’engagement qui font sens.
• Valoriser la jeunesse qui agit sur le terrain.

Freins :

• Perçoit le syndicalisme comme bureaucratique.
• Craint la récupération politique.

Médias et comportements :

• Instagram, LinkedIn, podcasts engagés (Blast, Friction).
• Participe à des événements citoyens et conférences locales.

Les prescripteurs / Les relais

Prescripteur : Les enfants (7–15 ans)

Les enfants sont de véritables prescripteurs émotionnels et éducatifs. Leur regard influence la consommation familiale, les comportements alimentaires et les représentations sociales du métier d’agriculteur.

Ce sont des élèves du primaire et du collège, curieux, connectés et réceptifs à l’expérimentation, et majoritairement éloignés de la vie agricole réelle.

Persona

Nom : Thomas Duflantier
Âge : 12 ans
Situation : Collégien à Villefranche-sur-Saône, famille citadine
Profil psychographique : Curieux, connecté, adore apprendre par le jeu.
Citation : « J’aime les animaux et les machines, mais je ne sais pas vraiment comment tout ça marche. »

Objectifs :

• Découvrir comment on produit la nourriture.
• S’amuser en apprenant.
• Être valorisé pour sa curiosité.

Freins :

• Ne connaît aucun agriculteur.
• Pense que c’est un métier réservé aux adultes “physiques”.

Médias et comportements :

• TikTok, YouTube Kids, jeux vidéos (Minecraft, Farming Simulator).
• Curieux en classe, mais l’attention diminue rapidement.

Relais : 

• Les médias

Les médias régionaux et spécialisés sont les amplificateurs de crédibilité de JA AURA. Leur relais permet de diffuser une image moderne et concrète du syndicat.

Ils sont en attente de témoignages incarnés, de chiffres régionaux, et d’angles de terrain. Ils veulent des porte-paroles jeunes et accessibles.

• Les élus et décideurs politiques

Les élus représentent des relais institutionnels majeurs : leurs décisions influencent directement les aides, les projets et les politiques publiques agricoles.

Ils veulent des données fiables, une approche pragmatique et une posture constructive. L’objectif est d’avoir des projets concrets, tournés vers l’innovation et la jeunesse.

Notre stratégie de communication

Problème à résoudre

Suite à notre analyse de marché et à notre audit interne sur le syndicat des Jeunes Agriculteurs. Voici la problématique suivante :

Comment le syndicat des Jeunes Agriculteurs peut-il valoriser et éduquer sur le métier d’agriculteur et le syndicalisme auprès du grand public, alors que celui-ci en a souvent une vision partielle, éloignée du quotidien réel et des actions menées ?

Pour résoudre cette problématique, notre client, le syndicat des Jeunes Agriculteurs, nous a donné un budget de 10 000 €. La stratégie devra commencer en avril 2026.

Les objectifs de communication

Objectif 1 : Changer une croyance clef

D’ici mars 2026, modifier la perception du grand public (18–40 ans) sur la qualité de vie des jeunes agriculteurs, en faisant passer la proportion de personnes associant l’agriculture à un métier “sans équilibre personnel” de 70 % à moins de 50 %,
grâce à une campagne digitale régionale valorisant des témoignages de jeunes agriculteurs épanouis dans leur vie professionnelle et personnelle.

Objectif 2 : Faire connaître le syndicalisme 

D’ici décembre 2026, améliorer la connaissance du rôle et des actions du syndicalisme agricole chez les jeunes (18–35 ans) en région Auvergne-Rhône-Alpes, en faisant passer la part de personnes déclarant “ne pas savoir à quoi sert un syndicat agricole” de 65 % à moins de 40 %, grâce à une campagne pédagogique et digitale lancée en avril 2026, combinant formats vidéo courts, podcasts et interventions terrain dans les écoles et salons.

Objectif 3 : Développer un engagement digital

D’ici décembre 2026, renforcer la présence digitale et l’engagement qualitatif des contenus des Jeunes Agriculteurs Auvergne-Rhône-Alpes, en augmentant de 30 % la portée moyenne (reach) et de 50 % le taux d’interactions qualifiées (commentaires, partages, sauvegardes) sur les réseaux sociaux, grâce à une stratégie éditoriale repensée lancée en avril 2026, basée sur des contenus pédagogiques, immersifs et incarnés (vidéos, témoignages, Reels, podcasts).

Objectif 4 : Améliorer la vision du grand public sur les JA

D’ici décembre 2026, améliorer la perception qualitative de la communication des Jeunes Agriculteurs Auvergne-Rhône-Alpes, en faisant progresser de 25 % le score de sentiment positif (fierté, respect, intérêt) et de 20 % le taux de compréhension des messages clés de la campagne (rôle du syndicat, réalité du métier, valeurs JA), mesurés à travers des enquêtes en ligne et une analyse de sentiment sur les réseaux sociaux, avant et après la campagne lancée en avril 2026.

Le positionnement

Les Jeunes Agriculteurs Auvergne-Rhône-Alpes se positionnent comme le pont entre le monde agricole et la société, une passerelle humaine, pédagogique et authentique qui permet au grand public, en particulier la jeunesse, de découvrir la réalité de l’agriculture moderne et de comprendre la valeur du syndicalisme comme force d’avenir.

Montrer l’agriculture telle qu’elle est vécue par les jeunes d’aujourd’hui : exigeante, passionnée, mais épanouissante. 

Ceci est la promesse que nous voulons transmettre à travers notre stratégie de communication. Il est important de montrer au grand public que derrière chaque ferme, il y a des vies équilibrées, des convictions, et une communauté solidaire qui défend le futur du métier.

Axe de communication global

“Faire grandir ceux qui nourrissent demain”

Concept :

Cet axe met en lumière la mission essentielle des Jeunes Agriculteurs Auvergne–Rhône-Alpes (JA AURA) : accompagner, valoriser et faire grandir une génération qui nourrit le monde d’aujourd’hui et construit celui de demain.

Il relie trois dimensions fondamentales de leur identité :

• Faire grandir → c’est le rôle éducatif, humain et collectif du syndicat.
  JA AURA ne se contente pas de défendre : il forme, accompagne, soutient et transmet. L’idée est de montrer que derrière chaque réussite agricole, il y a un collectif, un réseau, une entraide.
• Ceux qui nourrissent → c’est la reconnaissance des agriculteurs comme piliers essentiels de la société. Ils nourrissent les familles, les territoires, mais aussi les liens humains et la culture du vivant.
• Demain → c’est la vision tournée vers l’avenir, la durabilité et la relève.
  L’agriculture n’est pas figée : elle innove, s’adapte et se réinvente à travers la jeunesse.

Objectif stratégique :

• Donner un rôle éducatif et sociétal au syndicat : celui d’un passeur entre générations
• Redonner fierté et reconnaissance à la jeunesse agricole
• Installer JA AURA comme acteur du futur rural, porteur d’innovation, d’équilibre et de solidarité

Tonalité et posture de communication :

Messages ciblés :

Cible principale (25 / 55 ans)

Objectif : créer une proximité émotionnelle et redonner confiance dans l’agriculture régionale.

Message : “Parce que soutenir ceux qui nourrissent demain, c’est protéger ce que nous avons de plus essentiel : nos enfants.” 

Tonalité : chaleureuse, sincère, intergénérationnelle.

Cœur de cible (25 / 35 ans)

Objectif : faire comprendre la modernité et la dimension collective du métier.

Message : “Ceux qui nourrissent demain n’attendent pas l’avenir, ils le font pousser.” 

Tonalité : inspire confiance, connivente et engagée.

Cible prescriptrice : les enfants

Objectif : éveiller la curiosité et la fierté de découvrir l’agriculture.

Message : “Découvre ceux qui nourrissent ton futur : les agriculteurs d’aujourd’hui.”

Tonalité : ludique, valorisante, participative.

Cible relais : médias

Objectif : positionner JA AURA comme un acteur crédible, accessible et jeune de la transformation agricole.

Message : “Les Jeunes Agriculteurs Auvergne–Rhône-Alpes : faire grandir ceux qui nourrissent demain, c’est notre mission.”

Tonalité : institutionnelle, claire, factuelle, mais incarnée.

Cible relais : élus et décideurs politiques

Objectif : créer du lien institutionnel et faire reconnaître JA AURA comme un partenaire stratégique des territoires.

Message : “Soutenir les Jeunes Agriculteurs, c’est faire grandir ceux qui nourrissent demain et font vivre nos territoires.”

Tonalité : sérieuse, constructive, tournée vers la coopération.

Copy strategy

Promesse

“Ce qui font pousser l'avenir”

Cette promesse traduit la vision des Jeunes Agriculteurs Auvergne–Rhône-Alpes :
celle d’une génération qui cultive la terre, nourrit la société et prépare le futur,
non seulement par son travail, mais par son engagement collectif et son envie de faire évoluer le monde agricole.

Elle repose sur un double sens fort :

• Pousser au sens agricole → faire croître, semer, récolter.
• Pousser au sens humain → faire avancer, inspirer, transmettre.

Le grand public découvre une agriculture vivante, moderne et humaine, loin des clichés.
Les jeunes générations comprennent que le syndicalisme, c’est de la solidarité et de l’action concrète, pas de la politique distante.
Et les institutions perçoivent JA AURA comme un acteur essentiel du développement durable et territorial.

Preuves

La promesse repose sur des preuves tangibles, locales et incarnées, qui crédibilisent le discours :

Des preuves humaines et incarnées

• Témoignages vidéo de jeunes agriculteurs de la région AURA : portraits de femmes et d’hommes qui innovent et s’entraident.
• Mise en avant des parcours d’installation réussis grâce au réseau JA (juridique, accompagnement, financement).
• Actions concrètes du syndicat : concours de labour, AfterCow, Sommet de l’Élevage, Mondial des Métiers...

Des preuves structurelles et collectives

• Réseau de 5 000 adhérents régionaux, représentant la relève agricole dans tous les secteurs : élevage, viticulture, maraîchage, agroforesterie, etc.
• Partenariats solides : Chambres d’Agriculture, Crédit Agricole, Région AURA, ministère de l’Agriculture.
• Communication pédagogique et transparente : campagnes, podcasts, reportages et contenus éducatifs.

Des preuves de crédibilité et d’impact

• Engagement constant pour la transmission, la durabilité et la formation des jeunes.
• Résultats mesurables : participation croissante aux événements, interactions digitales en hausse, retombées médiatiques régionales.

Tonalité

• Sincère, ancrée dans le réel, tournée vers la jeunesse et la transmission.
• Loin du discours “défensif”, cette tonalité célèbre ceux qui agissent et ceux qui font pousser l’avenir.

PLAN DE COMMUNICATION

Objectif global 

Déployer une campagne régionale 2026 cohérente avec l’axe « Faire grandir ceux qui nourrissent demain », afin de :

• Améliorer la perception du métier d’agriculteur et du syndicalisme.
• Renforcer la visibilité et la cohérence des JA AURA.
• Valoriser la jeunesse agricole par des formats pédagogiques, incarnés et modernes.

Les relations presse

Objectif

Renforcer la visibilité du syndicat auprès des médias régionaux et nationaux, tout en valorisant une image moderne, accessible et humaine des jeunes agriculteurs.
L’objectif n’est pas de “faire de la promo”, mais d’éduquer, sensibiliser et crédibiliser le message porté par la campagne : montrer une jeunesse agricole épanouie, engagée et actrice de la transition durable.

Les RP doivent ainsi :

• Soutenir les objectifs d’image et de notoriété de la campagne.
• Générer des retombées presse qualitatives et récurrentes tout au long de l’année.
• Donner une voix légitime aux jeunes agriculteurs de la région AURA.

La stratégie globale RP

a. Un positionnement clair

Les Jeunes Agriculteurs AURA ne s’adressent pas uniquement aux agriculteurs, mais au grand public et aux institutions régionales.

Le ton devra donc être :

• Pédagogique (vulgariser les enjeux agricoles).
• Incarner l’humain (témoignages et visages).
• Éviter le langage politique ou militant, pour ne pas renforcer la confusion avec la FNSEA.

b. Trois axes médiatiques

• Informer → faire comprendre le rôle concret du syndicat (presse spécialisée et institutionnelle).
• Émouvoir → valoriser des parcours inspirants de jeunes agriculteurs (presse régionale et grand public).
• Fédérer → créer des synergies avec les médias de proximité et les relais locaux (radios, web médias).

Les actions concrètes

1. Création d’un kit presse régional

Un dossier de presse complet, conçu comme un document de référence, distribué en version PDF et print.

Contenu :

• Édito du président régional JA.
• Présentation de la campagne “Faire grandir ceux qui nourrissent demain”.
• Chiffres-clés : emploi, installation, aides, formations.
• 3 témoignages humains de jeunes agriculteurs AURA.
• Encadré “Pourquoi le syndicalisme reste essentiel aujourd’hui”.
• Focus sur les événements à venir (fermes ouvertes, salons).
• Visuels HD + citation clé “Ceux qui nourrissent demain, ce sont nos jeunes d’aujourd’hui”.

Objectif : transmettre un message clair et positif, facilement réutilisable par les journalistes.

Budget : 400 € (rédaction + mise en page + impression exemplaires papier).

2. Organisation d’une conférence de presse de lancement

Lieu : Clermont-Ferrand (siège régional JA AURA)
Date : Avril 2026 (lancement officiel de la campagne)

Format :

• Introduction par le président régional JA AURA.
• Projection du clip vidéo de campagne.
• Témoignage en direct de 2 jeunes agriculteurs (homme/femme).
• Intervention d’un partenaire institutionnel (Crédit Agricole, Région AURA).
• Temps d’échanges presse + buffet convivial avec produits locaux.

Objectif : créer un moment fort et humain, qui illustre la promesse “Faire grandir ceux qui nourrissent demain”.

Invitations :

• Médias régionaux (France 3, France Bleu, La Montagne, Le Progrès).
• Presse agricole (Terre-net, L’Union Agricole, La France Agricole).
• Radios & Web médias (Lyon Première, RCF, Agri-City.info).
• Influenceurs agricoles / étudiants en journalisme rural.

Budget : 1500 € (location salle, traiteur local, affichage, invitations).

3. Relations presse continues (avril–décembre 2026)

Mise en place d’un calendrier d’actions RP mensuelles :

Outils utilisés :

• Envois mensuels de communiqués de presse courts et illustrés.
• Relances personnalisées des journalistes via téléphone et e-mail.
• Mise à disposition d’un drive presse (photos, vidéos, citations, chiffres).

Budget : 0 € (géré en interne par la responsable communication régionale).

4. Création d’un “pool d’ambassadeurs médiatiques”

Sélection de 4 jeunes agriculteurs porte-parole (mixité + diversité géographique) formés à la prise de parole média.

• Formation express : posture, message, storytelling personnel.
• Disponibles pour interviews, vidéos et interventions publiques.

Objectif : humaniser le discours et assurer une cohérence de ton.

Budget : 200 € (formation en visio par un journaliste/formateur).

Indicateurs de performance (KPIs RP)

La stratégie RP doit sortir JA AURA du cadre syndical traditionnel pour le repositionner comme un acteur humain, régional et visionnaire.

Les médias régionaux sont les meilleurs relais pour donner une voix sincère aux jeunes agriculteurs, tandis que les portraits et les témoignages rendront la campagne “Faire grandir ceux qui nourrissent demain” incarnée, inspirante et crédible.

Stratégie offline

Objectif

Créer du lien direct entre le monde agricole et la société, en permettant au grand public (familles, jeunes, scolaires) de découvrir l’envers du décor du métier d’agriculteur.
L’enjeu n’est pas seulement de faire connaître le syndicat, mais de changer le regard sur la jeunesse agricole, en rendant visibles leurs visages, leurs passions et leur quotidien.

La stratégie offline complète la communication digitale en lui donnant une dimension vivante et expérientielle.

➜ L’online fait connaître, l’offline fait ressentir.

Les actions concrètes
1. Les “Fermes ouvertes du futur”

Concept : une mini-tournée régionale immersive, ouverte au public, dans 5 exploitations agricoles exemplaires de la région AURA (élevage, viticulture, maraîchage, montagne, plaine).
Ces journées mettront en scène l’agriculture d’aujourd’hui et de demain, à travers les jeunes qui l’incarnent.

Objectifs :

• Créer un contact direct entre agriculteurs et citoyens.
• Casser les clichés sur le métier (précarité, isolement, pénibilité).
• Valoriser les bonnes pratiques environnementales et l’innovation.

Format d’une journée type :

• 10h – Accueil & visite guidée de la ferme : présentation des techniques modernes (robotisation, circuits courts, agroécologie).
• 12h – Dégustation “du champ à l’assiette” avec producteurs locaux partenaires.
• 14h – Atelier enfants “Les petits semeurs de demain” (jeu-quiz sur les produits agricoles, création d’un mini-potager).
• 15h – Témoignage filmé / discussion avec un jeune JA : “Pourquoi j’ai choisi ce métier”.
• 16h – Photobooth participatif : visuel “Je soutiens ceux qui nourrissent demain” avec hashtag de campagne.

Communication locale :

• Affiches A3 dans mairies, lycées, marchés, offices de tourisme.
• Flyers distribués sur les marchés locaux et événements partenaires.
• Annonces radios locales (France Bleu, RCF, radios associatives).

Production associée :
Chaque étape donnera lieu à une capsule vidéo pour les réseaux sociaux (Reels/TikTok), créant un pont entre le terrain et le digital.

Budget estimé : 1 500 € (location barnums + impressions + animations + collation + vidéos courtes mutualisées)

2. Présence sur les événements régionaux

a. Sommet de l’Élevage (Clermont-Ferrand, octobre 2026)

• Stand immersif habillé aux couleurs de la campagne.
• Photobooth “Ceux qui nourrissent demain”.
• Diffusion des portraits vidéo de la campagne sur écran géant.
• Distribution de tote-bags et de cartes postales valorisant les visages JA AURA.

b. AfterCow 2026 (Clermont-Ferrand)

• Soirée conviviale et artistique organisée par JA.
• Installation d’un mur participatif “Ce que je fais pousser demain…” où les visiteurs laissent un mot ou une promesse.
• Reportage photo/vidéo pour la communication post-événement.

c. Mondial des Métiers (Lyon, février 2026)

• Espace interactif “Découvre ton futur métier agricole”.
• Atelier immersif avec réalité virtuelle (simulation de conduite de tracteur ou drone agricole).
• Distribution d’un guide “Les jeunes agriculteurs, acteurs du futur”.

Budget estimé : 500 € (habillage stand, goodies, impression supports)

3. Actions éducatives : “Les graines du futur”

Programme pédagogique auprès des collèges et lycées agricoles en partenariat avec la Région AURA.

Objectif : susciter la curiosité et le respect du métier dès le plus jeune âge.

Format :

• Interventions d’un jeune JA dans les établissements (témoignages + quiz).
• Animation ludique : jeu “Qui nourrit la planète ?” (cartes à relier produits / producteurs / pratiques).
• Atelier dessin ou photo “Dessine le monde que tu veux nourrir”.
• Envoi d’un kit pédagogique aux professeurs (fiche métier + vidéos).

Budget estimé : 500 € (impressions, kits scolaires, matériel ludique)

4. Partenariats et collaborations locales

Mobilisation d’acteurs du territoire pour amplifier la visibilité et mutualiser les coûts :

• Crédit Agricole : soutien logistique et communication (affichage agences).
• Chambres d’Agriculture : relais institutionnel.
• Collectivités locales : subventions ou prêts d’espaces publics.
• Producteurs partenaires : participation aux dégustations “du champ à l’assiette”.

Ces partenariats permettront de gagner en crédibilité et en rayonnement régional, tout en optimisant les dépenses de terrain.

Indicateurs de performance (KPIs RP)

La stratégie offline des JA AURA vise à réenchanter le lien entre citoyens et agriculteurs : elle montre que l’agriculture, ce n’est pas seulement un métier, mais une culture du vivant partagée.
Les événements régionaux et les actions éducatives viennent ancrer la campagne dans les territoires, tout en offrant du contenu authentique à valoriser online.

Stratégie online

Objectif

Faire vivre la campagne “Faire grandir ceux qui nourrissent demain” sur les plateformes digitales, en diffusant des contenus pédagogiques, immersifs et inspirants qui :

• Dépoussièrent l’image du syndicalisme agricole.
• Valorisent la jeunesse rurale et ses initiatives.
• Créent de la proximité émotionnelle entre les agriculteurs et le grand public.
• Fédèrent une communauté engagée autour de l’agriculture responsable et du rôle des jeunes agriculteurs dans la société.

L’online n’est pas qu’un relais : c’est le cœur du storytelling.
Il permet de diffuser, amplifier et incarner les actions terrain (stratégie offline), tout en générant un dialogue continu avec les publics cibles.

Actions concrètes

1. Architecture digitale et ligne éditoriale

a. Plateformes à activer

b. Ligne éditoriale

La communication digitale repose sur trois piliers narratifs :

• L’humain avant tout → mettre en avant les visages, les parcours, les histoires vraies.
• L’agriculture expliquée simplement → vulgariser, décoder les enjeux, casser les clichés.
• La jeunesse qui agit → incarner le changement, montrer des initiatives locales, positives et durables.

2. Série vidéo “Ceux qui font pousser demain”

Format : 5 vidéos (1 min chacune, format vertical Reels/TikTok)

Objectif : montrer une jeunesse agricole moderne, passionnée et équilibrée.

Exemples de thématiques :

• “Mon matin commence avec le soleil, pas avec une alarme.” 
• “Oui, je suis agricultrice… et j’ai du temps pour ma vie perso.” 
• “Le collectif, c’est ma plus belle récolte.” 
• “L’innovation est dans nos champs.” 
• “Ce que JA m’a permis de construire.” 

Ton visuel : plan cinéma naturel, musique douce, voix off sincère, sous-titres pédagogiques, logo de campagne discret en fin de vidéo.
Diffusion : Instagram, TikTok, Facebook + version longue sur YouTube & site JA AURA.

Budget estimé : 1 500 € (tournage + montage + sous-titrage + déclinaisons formats)

3. Animation communautaire et social media

a. Rubriques récurrentes

• #PortraitDuMois : mise en avant d’un jeune JA local, photo + citation inspirante.
• #LeSaviezVousAgri : mini-infographie vulgarisée (stat, fait étonnant, idée reçue).
• #FaireGrandirEnsemble : focus sur les événements offline (photos, stories, aftermovies).
• #JAInside : coulisses du syndicat, vie d’équipe, moments de convivialité.

b. Campagne participative : #CeuxQuiFontPousserDemain

Challenge participatif : inviter les jeunes agriculteurs à poster une photo/vidéo d’eux sur leur ferme, avec la phrase “Moi, je fais pousser ___ demain” (ex : “la biodiversité”, “la solidarité”, “le futur”).

Objectif : viralité + appropriation du message par les adhérents.

Budget : 200 € (dotation symbolique concours + visuel modèle)

c. Community management

• Publication rythmée : 2 à 3 posts/semaine.
• Stories quotidiennes lors des temps forts terrain.
• Réponses systématiques aux commentaires (posture positive, pédagogique).
• Veille & modération via outil type Agorapulse ou Meta Business Suite.

Budget : 0 € (géré en interne)

Indicateurs de performance (KPIs RP)

La stratégie online vise à réconcilier le monde agricole avec la société connectée :
elle transforme la communication syndicale en récits humains, accessibles et inspirants.
Les jeunes agriculteurs deviennent les héros du quotidien, ceux qui font pousser demain, et le digital devient le terrain fertile où leurs histoires grandissent.

Stratégie média (offline & online)

Objectif

Assurer une diffusion cohérente, équilibrée et impactante de la campagne “Faire grandir ceux qui nourrissent demain” sur l’ensemble des canaux (presse, affichage, digital et influence) afin de :

• Toucher le grand public régional avec un message clair et positif.
• Accroître la notoriété et la légitimité du syndicat auprès des institutions.
• Créer une synergie entre les actions terrain (offline) et leur amplification digitale (online).

L’idée est de mixer earned media (presse, influence, partenariats gratuits), owned media (réseaux sociaux, site web, newsletters) et paid media (publicité ciblée).
Ce triptyque permet à la campagne d’être visible sans paraître publicitaire : la crédibilité repose sur le témoignage, la pédagogie et la proximité.

Actions concrètes

Stratégie média offline

→ Affichage

Objectif : ancrer visuellement la campagne dans les territoires.

Supports :

• Affiches A3 / A2 diffusées dans : mairies, offices de tourisme, marchés, lycées agricoles, maisons des agriculteurs.
• Flyers distribués lors des événements et marchés régionaux.
• Kakémonos et banderoles réutilisables (stand JA).

Visuels :

• Portraits de jeunes agriculteurs régionaux + slogan “Faire grandir ceux qui nourrissent demain”.
• QR code renvoyant vers la page web de la campagne.

Budget : 1000 € (impressions + distribution locale).

Stratégie média online

→  Campagne de publicité digitale ciblée (social ads)

Objectif : accroître la portée, l’engagement et le recrutement de nouveaux abonnés.

a. Meta Ads (Instagram/Facebook)

• Campagne “awareness” sur les vidéos Reels.
• Ciblage : 18–45 ans, région AURA, centres d’intérêt = agriculture, durabilité, alimentation locale.
• Format : stories et Reels sponsorisés.

Budget : 1 000 € sur 6 mois.

b. TikTok Ads

• Campagne courte (1 mois) sur le hashtag #CeuxQuiFontPousserDemain.
• Ciblage : 18–30 ans, région AURA.

Budget : 500 €.

c. LinkedIn Ads

• Campagne institutionnelle auprès des partenaires (élus, chambres, banques).

Budget : 200 €.

→ Influence et co-création de contenu

Collaboration avec 3 micro-influenceurs agricoles ou ruraux régionaux (5k–20k abonnés).

Objectif : incarner la modernité du métier par des voix externes et authentiques.

Format :

• 1 vidéo par influenceur “Une journée avec…”
• 1 publication sponsorisée partagée sur les comptes JA AURA.

Budget estimé : 1 000 € (300–350 €/créateur + production visuels)

L’ensemble des supports offline renvoie vers le digital via QR codes, hashtags et liens courts :

• Les affiches et flyers → redirigent vers le site et la série vidéo.
• Les événements terrain → génèrent des stories et Reels en direct.

Indicateurs de performance (KPIs RP)

Rétroplanning

Vue macro (janvier → décembre)

Mesures & reporting

Budget détaillé

Bilan budgétaire global