Stratégie de marque employeur - La Compagnie des Déboucheurs

J'ai construit une stratégie de marque employeur pour La Compagnie des Déboucheurs, un réseau de franchises spécialisé dans le débouchage et l'inspection de canalisations.

Mon objectif était de rendre un métier technique plus attractif pour la Gen Z, tout en donnant des preuves concrètes sur le parcours collaborateur, l'accompagnement, l'évolution et la réalité du terrain.

Analyse et diagnostic

Je me suis appuyé sur une analyse de marché complète : SWOT, PESTEL, benchmark des acteurs du secteur, diagnostic interne et travail de ciblage.

J'ai formulé une problématique centrale : comment recruter et fidéliser des talents issus de la Gen Z tout en séduisant de jeunes franchisés et des profils nationaux, alors que les contraintes du métier et le manque de transparence peuvent freiner les candidats ?

Stratégie proposée

J'ai organisé la stratégie autour de deux axes de communication :

• Anti-galère squad : on sauve des journées, pour revaloriser l'utilité concrète du métier.
• Le job en vrai sans surprise, pour rassurer avec un discours transparent sur les conditions, l'intégration et les perspectives d'évolution.

J'ai ensuite construit un plan combinant présence digitale, page recrutement enrichie, contenus courts TikTok/Instagram/LinkedIn, plateformes emploi et actions terrain avec CFA, lycées professionnels et missions locales.

Compétences travaillées

• Diagnostic de communication et benchmark.
• Définition de cibles et de personas.
• Objectifs SMART affectifs, cognitifs et conatifs.
• Copy strategy, axes créatifs et messages par cible.
• Plan média, hors média, rétroplanning, KPI et budget.